Wissenschaftliches Diagnostikinstrument
KI verändert Arbeit. Entscheidend ist, wie.
KI kann Beschäftigte entlasten, Prozesse verbessern und neue Handlungsspielräume schaffen. Gleichzeitig entstehen neue Anforderungen: zusätzliche Prüf- und Kontrollarbeit, Kompetenzdruck, Unsicherheit, veränderte Rollen oder die Sorge, den Anschluss zu verlieren.
D-AIR² – Digital and AI Risk and Readiness Audit – unterstützt Organisationen dabei, diese Veränderungen systematisch zu erfassen und menschengerecht zu gestalten.
Von der Technologieeinführung zur Arbeitsgestaltung
Ob KI im Arbeitsalltag tatsächlich entlastet und produktiver macht, entscheidet sich nicht allein an der technischen Qualität. Ebenso wichtig sind Arbeitsgestaltung, Kompetenzen, Führung, Vertrauen, Beteiligung und der konkrete Nutzungskontext.
D-AIR² verbindet deshalb die Perspektive auf psychische Belastung mit der Frage nach organisationaler Bereitschaft und tatsächlicher KI-Nutzung. So entsteht ein differenziertes Bild: Wo schafft KI bereits Nutzen? Wo entstehen neue Belastungen? Welche Bedingungen erklären die Unterschiede? Und wo sollte die Organisation ansetzen?
Ihre Entscheidungsgrundlage für die KI-Transformation
Kein Fragebogen fürs Archiv – sondern belastbare Daten für HR, OE, Arbeitsschutz und Führung.
Risiken sichtbar machen
Wo entstehen Kontrollverlust, Überforderung oder Angst vor dem Verlust des eigenen Arbeitsplatzes?
Readiness systematisch erfassen
Wo stehen Mitarbeitende und Führungskräfte? Welche Kompetenzen und Akzeptanzfaktoren sind vorhanden?
Handlungsfähigkeit stärken
Priorisierte, arbeitspsychologisch fundierte Maßnahmen – von Governance bis Qualifizierung.
Drei Wege der Zusammenarbeit
Vom gemeinsamen Lagebild über die empirische Messung bis zur Umsetzung.
1. Verstehen – Executive-Workshop
Für Organisationen, die ihre Ausgangslage zunächst gemeinsam einordnen möchten. In einem eintägigen Workshop analysieren wir konkrete KI-Anwendungen, Chancen, mögliche psychosoziale Nebenwirkungen und Handlungsfelder.
Ergebnis: gemeinsames Lagebild, priorisierte Handlungsfelder und ein konkreter 90-Tage-Plan.
2. Messen – D-AIR² Executive Diagnostic
Für Organisationen, die nicht nur vermuten, sondern wissen möchten, wie KI die Arbeit ihrer Beschäftigten verändert. Mit einer strukturierten Befragung und differenzierten Analysen untersuchen wir Belastung, Ressourcen, Kompetenzen, Führung, psychologische Sicherheit, Einstellungen und Nutzung.
Ergebnis: Management-Dashboard, differenzierte Ergebnisanalyse, Identifikation relevanter Treiber und priorisierte Empfehlungen.
3. Gestalten – Menschenzentrierte KI-Transformation
Für Organisationen, die aus Befunden konkrete Veränderungen ableiten möchten. Wir unterstützen bei der Entwicklung, Erprobung und Evaluation von Maßnahmen – von Arbeitsgestaltung und Führung über Kompetenzentwicklung bis zur Beteiligung der Beschäftigten.
Ergebnis: eine evidenzbasierte Gestaltung der Mensch-KI-Zusammenarbeit, die Produktivität und gesunde Arbeit gemeinsam betrachtet.
Die 5 Dimensionen des D-AIR²
64 Items · 5 Dimensionen · 4 Sprachen · Sofortauswertung
AI-Demands & Strain
Belastungen durch KI: Überforderung, Kontrollverlust, Unsicherheit über die eigene Rolle.
Control & Competence with AI
Kompetenz und Handlungsfähigkeit im Umgang mit KI-Systemen auf allen Ebenen.
Governance & Human-in-the-Loop
Klare Regeln, Verantwortlichkeiten und menschliche Kontrollmöglichkeiten.
Psychological Safety & Climate
Offene Kommunikationskultur und Lernbereitschaft im KI-Kontext.
AI Utilization & Attitude
Nutzungsintensität, Akzeptanz und Einstellungen gegenüber KI.
In 3 Schritten zur Diagnose
Vom Start bis zum Ergebnis in unter 20 Minuten.
Befragung starten
64 Items, 5 Dimensionen, 4 Sprachen – anonym und kostenlos unter d-air2.de/mitmachen.
Sofortauswertung
Sofortiger Ergebnisbericht mit Scores, Visualisierungen und ersten Handlungshinweisen.
Beratung & Maßnahmen
Optional: Tiefenanalyse, Management-Report und Umsetzungsbegleitung durch das EO Institut.
Über den Entwickler
Prof. Dr. Alexander Tirpitz
Prof. Dr. Alexander Tirpitz ist Partner des EO Instituts und Hochschullehrer. Seit über 15 Jahren begleitet er Organisationen aus Industrie, öffentlichem Sektor und Dienstleistung bei der Gestaltung gesunder, leistungsfähiger Arbeitsstrukturen. Seine Arbeit verbindet arbeits- und organisationspsychologische Forschung mit praktischer Umsetzung, insbesondere im Bereich Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen, Führung und Digitalisierung. Ein aktueller Fokus liegt auf der Analyse psychologischer Auswirkungen von KI in der Arbeitswelt sowie der Entwicklung evidenzbasierter Instrumente zur Gestaltung von Human-AI-Zusammenarbeit.
D-AIR² entstand aus der Praxis heraus – als Antwort auf die Frage, wie Organisationen die psychosozialen Dimensionen der KI-Transformation systematisch und wissenschaftlich fundiert erfassen können.
Typische Einsatzformate
D-AIR² ist kein Forschungsinstrument – sondern ein praxistaugliches Werkzeug.
KI-Readiness Check
Schnelle Standortbestimmung für Ihr Unternehmen
GBpsych-Integration
Einbindung in Beschäftigtenbefragungen
Benchmarking
Vergleich zwischen Bereichen und Standorten
Management-Report
Ergebnisse für Steuerungskreise und Executive Teams
Für wen eignet sich D-AIR²?
Für Unternehmen und öffentliche Organisationen, die KI bereits einsetzen oder deren Einführung vorbereiten – insbesondere für Verantwortliche aus Geschäftsführung, HR, Organisationsentwicklung, Arbeitsschutz, BGM, Transformation und Digitalisierung.
Auch Verbände, Unfallversicherungsträger, Krankenkassen und andere Multiplikatoren können D-AIR² als Branchenstudie, Mitgliederangebot oder gemeinsames Transferformat einsetzen.
Sie möchten wissen, was KI in Ihrer Organisation tatsächlich mit Arbeit macht?
Wir besprechen mit Ihnen, welches Vorgehen zu Ihrer Ausgangslage passt – vom eintägigen Workshop bis zur vertieften Diagnostik und Umsetzungsbegleitung. Alternativ starten Sie direkt mit der kostenlosen Selbsteinschätzung.
EO Institut · Bernau bei Berlin
